A moja sesja już trwa. mam za sobą egzamin z marketingu. Przede mną jeszcze trzy egzaminy - z mikrostruktur, makrostruktur i trzeci, najtrudniejszy - z metod i technik badań socjologicznych. W międzyczasie mam teraz jeszcze praktykę w TV. Więc na brak zajęć niestety nie narzekam. Życzę wszystkim powodzenia na egzaminach!!!

Znalazłam w swojej szafie parę książek, które mogą się przydac na studiach. Wiem, że wydania są dosyć stare, ale może jednak komus się przydadzą.

* Alan West "Zaplanuj swój biznes"
wydawnictwo naukowe PWN 1998

* Jerzy Altkorn "Marketig w turystyce"
wydawnictwo naukowe PWN 1999

* "Polityka społeczna" (praca zbiorowa pod redakcją Aldony Frączkiewicz-Wronka i Marii Zrałek)
katowice 1998

* Ryszard Kłaczek, Witold Kowal, Jarosław Woźniczka "Strategiczne planowanie marketingowe"
Polskie wydawnictwo ekonomiczne 1999

* Adam Stabryła "Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy"
wydawnictwo naukowe PWN 2000

* Ewa Filar, Jerzy Skrzypek "Biznes plan"
wyd. 3 roz. Warszawa 2000

* Leszek A. Gruszczyński "Elementy metod i technik badań socjologicznych"
WSZiNS w Tychach Tychy 2002

* Mieczysław Sobczyk "Statystyka"
wydawnictwo naukowe PWN 1998

* Norman Goodman "Wstęp do socjologii"
wyd. I

* Bohdan Jałowiecki, Marek S. Szczepański "Miasto i przestrzeń w perspektywie socjologicznej"
wydawnictwo naukowe SCHOLAR 2002

Ksiązki są w stanie dobrym.

ceny do ustalenia
kontakt PW albo gadu (numer w profilu)

Zbyszku myślę, że trochę przesadziłeś, pisząc:

" I jak wiadomo środki medycyny alternatywnej nie podlegają drakońskim, wieloletnim badaniom, czy też procedurom kontrolnym, ich moc oparta jest na głębokiej wierze, doskonałych technikach marketingowych i głębokiej ignorancji na temat związków przyczynowych, ma również swoje źródła w podejrzliwości wobec nauki i filozofii oświecenia. "

To nie tak, niektóre alternatywne metody takie jak zielarstwo, akupunktura, akupresura i jeszcze parę innych liczą sobie po parę tysięcy lat i przez ten cały czas były testowane. To nie wiara w ich skuteczność uczyniła, ze przetrwały do naszych czasów, one po prostu były skuteczne. Porównaj to z testami nowych chemicznych leków , które trwają najwyżej kilka lat. Czy jesteś w stu procentach przekonany, że już wszystko o nich wiemy? Jak myślisz czy nie ma głębokiej ignorancji we wprowadzaniu nowego leku, który po jakimś czasie okazuje się być przyczyną skandalu. Czy nie zadziałał tu nowoczesny marketing i pogoń bez skrupułów za zyskiem? Wydaje mi się , że bardzo jednostronnie jesteś zapatrzony w tak zwaną nowoczesna medycynę .

KODHIHI Zagadnienia egzaminacyjne BRMA:
1.   Budowa Systemu Informacji Marketingowej.
2.   Związki między rodzajami decyzji a potrzebami informacyjnymi.
3.   Transformacja problemu decyzyjnego na problem badawczy.
4.   Źródła danych.
5.   Procedury (proces) badania marketingowego.
6.   Zaproponować źródła wtórne (??? Nie wiem o co tu chodzi).
7.   Badania ankietowe.
8.   Zasady formułowania scenariusza.
9.   Rodzaje pytań i pytania skale.
10.   Badania jakościowe – zastosowania w badaniach marketingowych.
11.   Wybrane techniki projekcyjne z opisem.
12.   Obszary zastosowań badań związanych z produktem, testowanie nowego produktu (eksperymenty).
13.   Cena – wyznaczanie progu rentowności metodą graficzną i według wzoru.
14.   Dystrybucja- wskaźnik pomiaru kanału dystrybucji, koszty dystrybucji, jak się je mierzy.
15.   Obsługa klienta, wskaźnik pomiaru obsługi klienta.
16.   Badania związane z reklamą i satysfakcją klienta. KODHIHIKUNIEC

info od Marty

SEMESTR ZIMOWY:

EGZAMINY:
- Metody badań socjologicznych
- Socjologia-mikrostruktury społeczne

ZALICZENIA:
- Warsztaty z metod i technik badawczych w socjologii
- Techniki przetwarzania i analizy danych socjologicznych

SEMESTR LETNI:

EGZAMINY:
- Komunikacja masowa
- Metodologia badań rynkowych
- Rodzaje i etapy badań rynkowych z elementami analizy marketingowej
- Zachowania rynkowe podmiotów ekonomicznych

ZALICZENIA:
- Techniki przetwarzania i analizy danych socjologicznych
- Treningi komunikacyjne
- Warsztaty z metod i technik badawczych w socjologii

Na studiach konstruowałem kwestionariusze ankietowe - i niektóre z nich nawet były chwalone ;) - mogę więc służyć pomocą (za nikogo jednak nie będę odrabiał zadań domowych :) ). A sporo praktycznych informacji na temat tworzenia kwestionariuszy można znaleźć w podręczniku Stanisława Kaczmarka Badania marketingowe. Metody i techniki.

1. Socjologia
2. Elementy logiki i metodologia pracy badawczej
3. Podstawy ochrony środowiska
4. Podstawy filozofii i etyka gospodarowania
5. Geografia
6. Język obcy
7. Kultura pracy
8. Warsztaty psychologiczne
9. Mikroekonomia
10. Makroekonomia
11. Matematyka
12. Statystyka
13. Ekonometria
14. Informatyka
15. Makroekonomiczne problemy gospodarki polskiej
16. Podstawy zarządzania
17. Współczesne problemy zarządzania
18. Podstawy prawa
19. Prawo cywilne
20. Prawo gospodarcze
21. Systemy gospodarki światowej i problemy globalne
22. Ekonomiczne problemy integracji europejskiej
23. Polityczne, społeczne i kulturowe aspekty integracji europejskiej
24. Analiza rynku pracy
25. Podstawy marketingu
26. Finanse
27. Zarządzanie przedsiębiorstwem i zachowania organizacyjne
28. Zarządzanie produkcją
29. Metody organizacji i zarządzania
30. Podstawy rachunkowości
31. Zarządzanie kadrami
32. Zarządzanie strategiczne
33. Zarządzanie logistyką w transporcie
34. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
35. Analiza rynku
36. Badania operacyjne
37. Marketing handlu i usług
38. Metody i techniki pracy menedżera
39. Zarządzanie projektem
40. Komunikacja i negocjacje w gospodarce
41. Analiza ekonomiczna
42. Problemy restrukturyzacji przedsiębiorstw

Literatura z przedmiotu podstawy marketingu

1. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.; „Marketing”, PWE, Warszawa 2000
2. „Podstawy marketingu”; pod red. Altkorna J., Instytut Marketingu, Kraków 2001
3. Kotler P.; „Marketing – analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola”, Gebether & Ska, Warszawa 2000
4. Kotler P.; „Marketing: podręcznik europejski”, PWE, Warszawa 2002
5. Kramer T.; „Podstawy marketingu”, PWE, Warszawa 2000
6. „Podręcznik marketingu”; pod red. Thomas M.J., PWN, Warszawa 1998
7. „Badania rynkowe i marketingowe”; pod red. Kramer J., PWE, Warszawa 1994
8. Kaczmarczyk S.; „Badania marketingowe – metody i techniki”, PWE, Warszawa 1996
9. Niestrój R.; „Zarządzanie marketingiem. Aspekty strategiczne”, PWN, Warszawa 1996
10. Kłeczek R., Kowal W., Woźniczka J.; „Strategiczne planowanie marketingowe”, PWE, Warszawa 1999
11. Penc-Pietrzak I.; „Strategie biznesu i marketingu”, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000

Witam, chciałam pisać pracę magisterską z metod i technik badań marketingowych na jakimś przykładzie, ciężko jest uzyskać dostęp do danych z przeprowadzonego badania marketingowego, będę miała jednak dostęp do danych urzędu statystycznego (jako praktykant) i zastanawiam się jak połączyć te dwie kwestie. Jestem gotowa zmienić trochę kierunek pracy ale nie mam pomysłu. Czy ktoś mógłby mi jakoś podpowiedzieć? Z góry dziękuję:)

Cytat:potrzebne są inne umiejętności

Drogi Silverze, podchodzisz do zagadnienia ze swojego, specyficznego, punktu widzenia. Jak już spełni się Twoje marzenie o SA, to zapewne zarządzanie firma będzie wymagało absolwentow po SGH i pokrewnych, bo inne cele będa priorytetem. Studia Doktoranckie mają inne zadania, nie tylko osiągnięcie tego "dr" i żeby żona pochwaliła I nie są kierowane tylko do przyszlych pracownikow naukowych. Własnie SD dla pracownikow administracji lesnej każdego szczebla są potrzebne, aby rozwijac, a niejednokrotnie dopiero kreowac, umiejętnośc racjonalnego myślenia, poprawnego wnioskowania, logicznego podchodzenia do wszystkich zagadnien ze sfery ich dzialania. I tak byl pomyslany program studiow, a nawet fakt, ze zajęcia odbywają sie w intensywnym tempie 1 tygodnia. Filozofia, język obcy, metody wnioskowania, matematyczne analizy wyników badań, wybrane działy z ekologii, genetyki, fizjologii i biotechnologii, ochrony przyrody i krajobrazu, wybrane działy z nauk o gospodarowaniu w leśnictwie - hodowli, użytkowania, ochrony, łowiectwa i urządzania lasu, z ekonomiki, marketingu i administracji, planowania i organizacji, elektronicznych technik obliczeniowych. Wykładowcami sa najwybitniejsi specjalisci w danej dziedzinie z całego kraju, a niełatwo ich pozyskać aby w swoim grafiku znaleźli choćby kilka godzin na wykład i dyskusję. Nie będę podawał nazwisk, ale sa to osoby i z SGH, i z uniwersytetów, i wydz. lesnych. Twoje wytłuszczone zdanie w powyższej wypowiedzi jest całkowicie mylne i mylące. I jako przykład dajesz np. entomologię, tak jakby miało to znaczyć, że np. DyrGen zamiast zarzadzać firmą będzie łapał motyle (oczywiscie przesadzam), ale jesli zrobi rozprawę na temat skutków ekonomicznych gradacji, zarządzania ryzykiem z wiązanym z zaniechaniem zwalczania, czy cos w tym rodzaju, to uważasz, że to nie wnosi absolutnie nic do jego czysto zawodowych kwalifikacji? Chyba że ja już nic nie rozumiem

W czasach ciągle rosnącej ilości przekazów reklamowych, szczególne istotne jest by działania i wydatki ponoszone na reklamę były efektywne. Tylko dobrze przeprowadzone badania marketingowe umożliwiają zdobycie informacji przydatnych do tworzenia kampanii reklamowej, redukują ryzyko popełnienia błędów na etapie tworzenia reklamy oraz pomagają monitorować i ocenić jej efektywność. Na rynku istnieje wiele metod i technik badawczych pozwalających na przewidywanie i sprawdzanie efektywności podejmowanych działań reklamowych, co rodzi szereg pytań: Jak wybierać efektywne rozwiązania? Które wskaźniki są najlepsze? Jakie są ich ograniczenia? Jak zaplanować całościową strategię badań?
Warsztaty pozwolą znaleźć odpowiedzi na te pytania.

W programie m.in :

* Dlaczego tylko niektóre reklamy są skuteczne – determinanty skuteczności reklamy
* Jak dobrze przygotować się do kampanii reklamowej – w czym pomogą nam badania
* Reguły którymi rządzą się jakościowe i ilościowe pretesty reklam
* Jak właściwie zaplanować strategię badań w zależności od potrzeb oraz dostępnego budżetu

Warto wziąć udział aby:

* poznać zasady prowadzenia badań na wszystkich etapach powstawania reklam
* z sukcesem zaplanować strategię badań, dopasować metody do określonych celów oraz przeprowadzić właściwą analizę i interpretację wyników badań marketingowych
* zapoznać się z wybranymi metodami i technikami zbierania informacji – od etapu szukania pomysłów, poprzez przewidywanie skuteczności (pretesty jakościowe i ilościowe) na metodach oceny skuteczności podjętych działań skończywszy
* dowiedzieć się, jakie są metody testowania efektywności reklam
* poznać wybrane mechanizmy determinujące skuteczność reklamy i dowiedzieć się, jak je wykorzystać przy planowaniu i analizie wyników badań

Szkolenie adresujemy do:

Wszystkich osób odpowiedzialnych za strategię promocji i komunikacji marki, szczególnie polecamy dla:

* Dyrektorów Marketingu i Sprzedaży
* Dyrektorów Reklamy
* Dyrektorów działu badań i analiz marketingu
* Dyrektorów ds. strategii i rozwoju
* Specjalistów ds. marketingu, marki i promocji

Więcej informacji:
http://www.informedia-pol...tion&confID=756

Autoryzowana Sieć Obsługi samochodów osobowych może działać w oparciu o:
a) umowę licencji
b) umowę outplacementową
c) umowę franchisingową
d) umowę outsourcingową

Który z poniższych elementów mieszanki marketingowej jest najtrudniejszy do podrobienia:
a) produkt
b) obsługa klientów
c) promocja
d) cena

Jednym z działań posprzedażowych, w których to nie my dzwonimy do klienta, ale zachęcamy go do skontaktowania się z nami jest:
a) podstawowa
b) partnerska
c) proaktywna
d) reaktywna
e) odpowiedzialna

Agencję turystyczną, która wyszukuje oferty turystyczne na rynku od (open tour”owców) możemy nazwać:
a) usługodawcą
b) producentem produktu usługowego
c) pośrednikiem handlowym

Z terminem „Unique Selling Proposition” mamy do czynienia w przypadku:
a) sprzedaży bezpośredniej
b) dystrybucji
c) ceny
d) promocji

Znajomość najbliższego konkurenta:
a)
b) powala podjąć z nim działania pozwalające na ograniczenie presji konkurencyjnej
c) świadczy o stosowaniu przez niego takich samych technik jak my??(tak kolokwialnie)

Badania panelowe:
a) są powtarzalne
b)
c)

Spośród podanych zaznacz techniki badań projekcyjnych:
Metoda kończenia zdań
???

Która z podanych niżej funkcji nie jest funkcją marketingową:
a) finansowania
b) przejmowania ryzyka
c) magazynowania
d) wytwarzania
e) standaryzacji
f) sortowanie

Obliczyć próg rentowności dla KS = 2000, jkz = 5 i p = 15
X = 200
Wartościowy = 3000

Przy wysokiej cenie i niskiej promocji firma stosuje strategię:
Powolnego spijania śmietanki

Plan marketingowy powinien zawierać:
a) rynek docelowy
b) cele pośrednie JS
c) budżet marketingowy
d) analiza SWOT

Plan strategiczne tworzy się dla:
a) przedsiębiorstwa
b) wydziału
c) biznesu
d) grupy asortymentowej

To mail od Pluty w odpowiedzi na prośby o zagadnienia:
"
Już trochę: na razie wykaz tematów plus literatura, plus info o
materiałach w wersji elektronicznej (zróbcie przegląd co macie w wersji
elektronicznej). Zagadnienia oczywiście będą uszczegółowione.

Metodologia badań rynkowych oraz rodzaje i etapy badań rynkowych
3 rok komunikacja

Tematy obowiązujące na egzamin i kolokwium
Wersja v1

1. Zagadnienia wstępne:
Badania rynkowe a badania społeczne (cechy wspólne i różnice). Definicja
badań rynkowych. Metodologia jako narzędzie weryfikacji badań
marketingowych: zależność między metodami i technikami badań rynkowych a
wiarygodnością badań. Kryteria (pytania) metodologiczne:
-trafność
-rzetelność
-zmienność

2. Orientacje przedsiębiorstwa na rynek – orientacja marketingowa

3. Schemat badań marketingowych i system informacji marketingowej w
przedsiębiorstwie

4. Analiza segmentacyjna

5. Badanie cen

6. Badania systemu dystrybucji

7. Badania produktu

8. Modele zachowań konsumenta

9. Zarządzanie marką i wizerunek

10. Kampanie reklamowe

11 Strategie promocji

12. Zasady zarządzania projektami badawczymi – zarządzanie ryzykiem
(jeszcze nieprzerobiony)

Literatura:
P. Kotler. Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie, kontrola. (Marketing.
Podręcznik europejski). Różne wydania
K. Mazurek-Łopacińska Badania marketingowe. Teoria i praktyka. Różne
wydania
G. A. Churchill. Badania marketingowe. Podstawy metodologiczne. Warszawa
2002.
Plus materiały dostępne w wersji elektronicznej: badanie cen, zachowania
konsumenckie, badania produktu, marka, kampanie reklamowe (odnośnie
segmentacji były tylko materiały pokazywane – niepowielone).
"

tak się zastanawiam, skąd w ogóle wiadomo, że ta 'petycja' była w imieniu całego roku? o ile sie nie myle, to na korytarzu wisi kartka, że w ramach ewaluacji można się zgłaszać do dra kuci z problemami dotyczącymi wykładowców, i podejrzewam, że to właśnie zrobiła ta osoba, do czego miała pełne prawo i nie wiem o co chodzi. błąd polega wg mnie na tym, że dr kucia podzielił się tą wiedzą z dr sobczakiem, bo chyba na tym powinna polegać taka ewaluacja, żeby osoba oceniana nie wiedziała kto dokładnie ją ocenia. a komentarze o 'skarżeniu' i rzeczach, które przechodzą w ewentualnie w liceum? heloł?! przecież właśnie dlatego, że nic nie wynika z ewaluacji, na uczelniach uczą czasem ludzie na uwłaczającym poziomie. i żeby była sprawa jesna: dr sobczak wg mnie do nich stanowczo nie należy, ale KAŻDY negatywny sygnał powinien być sprawdzony i oceniony i każdy ma prawo do wypowiedzenia swojej opinii.

co do dra sobczaka to wg mnie jest najsympatyczniejszym wykładowcą, ale co do sposobu przekazywania wiedzy to zgadzam się z chomonem - metody i techniki badań poznałam dopiero na marketingu i nikt nie mówi że to jego wina, albo że nie ma wiedzy, po prostu przekazuje to w sposób nieprzystępny i wątpię, żeby rozmowa z nim to zmieniła, bo taki ma po prostu 'styl'.

a jeśli chodzi o komentarze w stylu, że to już nie przedszkole, to mnie to po prostu śmieszy. bo wiadomo, że akurat w socjologii 99% potrzebnej wiedzy się można nauczyć samemu z książek, a 1 niezrozumiały procent omówić na ćwiczeniach, ale w takim razie po co w ogóle organizować wykłady?

p.s. nie martwcie się aż tak egzaminem, bo wydaje mi się, że potrzeba by większej tragedii niż marna ewaluacja, by dr sobczak zmienił pytania;p (a jeśli chodzi o habilitację, to plotki głoszą, że już dawno gotowa tylko niesprzyjające okoliczności uniemożliwiają obronę;p)

METODY I TECHNIKI BADAŃ SOCJOLOGICZNYCH
konwersatorium

Zakres zagadnień – kolokwium 2009:

1. Co to znaczy skonceptualizować problem?
Co to jest operacjonalizacja problemu?
Co to takiego wskaźnik? Jakie istnieją rodzaje wskaźników?

Konceptualizacja i operacjonalizacja
Babbie E., Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa 2003, s. 139-169
Sztumski J., Wstęp do metod i technik badań społecznych, Katowice 2005, s. 58 – 61]

2. Jakie możemy popełnić błędy definiując pojęcie?

Dlaczego tak trudno o dobre definicje?
Frankfort Ch. – Nachmias, D. Nachmias, Metody badawcze w naukach społecznych, Poznań 2001, s.s. 44-52

3. Jakie możemy popełnić błędy w sformułowanych pytaniach ankiety?

Jak stawiać poprawne pytania
Oppenheim A.N., Kwestionariusze, wywiady, pomiary postaw, Zysk i S-ka, Poznań 2004, s. 141-175
Babbie E., Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa 2003, s. 268-282
Frankfort Ch. – Nachmias, D. Nachmias, Metody badawcze w naukach społecznych, Poznań 2001, s. 267-284

4. Jakie istnieją skale badania postaw? Czy wszystkie skale służą do badania tych samych problemów?

Jak zbadać postawy i opinie: skala Thurstone’a, Likerta, Guttmana, Bogardusa
Oppenheim A.N., Kwestionariusze, wywiady, pomiary postaw, Zysk i S-ka, Poznań 2004, s. 217 – 243
Frankfort - Nachmias Chava, Nachmias David, Metody badawcze w naukach społecznych, Poznań 2001, s. 479 – 489

5. Czy cechuje się indywidualny wywiad pogłębiony a czym zogniskowany wywiad grupowy?

Wywiady pogłębione
Techniki projekcyjne w wywiadach pogłębionych i zogniskowanych wywiadach grupowych – w: Mason D., Zogniskowane wywiady grupowe. Jakościowa metoda badań marketingowych, PWN, Warszawa 2001
N. Oppenheim, 2004, Kwestionariusze, wywiady, pomiary postaw, Warszawa, Zysk-ska, s. 83-101
Nicińska M., 2000, Indywidualne wywiady pogłębione i zogniskowane wywiady grupowe – analiza porównawcza. ASK nr 8, ss. 39-50.

6. W jaki sposób dobrać próbę do badań?

Techniki doboru próby do badań
Szreder M., Metody i techniki sondażowych badań opinii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, s. 48-62

Książka, ktora może przydać się przy wyborach w gminie.
(zgłoszona do zakupu do GBP)

Maliszewski, Norbert Jak zaprogramować wyborcę? Warszawa: Wydaw. ‘Difin’, 2009, s.264. ISBN: 978-83-7641-022-7.
Cena: 37.00 zł
Przy zamówieniu książki przez Internet rabat 10%



Jak dokonać trafnego wyboru w polityce? Jak przekonać wyborców, aby ich decyzje, niekoniecznie sensowne, były po myśli tych a nie innych polityków? W 2007 roku zmarł polski homo politicus – wyborca zaangażowany, kierujący się ideologią polityczną, podejmujący racjonalne decyzje przy urnie. Zastąpił go homo automaticus - człowiek, który musi radzić sobie w najprostszy sposób z natłokiem zadań i nieograniczoną liczbą informacji. Śmierć homo politicus spowodowała, że należy odłożyć stare, racjonalne sposoby komunikowania się i przekonywania wyborców. Nowe techniki "programowania” tworzą plan marketingowy. Bazują na badaniach psychologicznych i neurologicznych, których wyniki sugerują sposoby docierania z przekazem poza uwagą i zaangażowaniem wyborcy, a często nawet pomimo jego woli (tzw. strategie konia trojańskiego). Techniki te zakładają wielość kanałów dotarcia i różnorodność metod przekonywania.
W książce w atrakcyjnej formie autor opisuje kilkadziesiąt mechanizmów perswazji wpływających na wybory polityczne, potwierdzonych wynikami 30 autorskich badań eksperymentalnych, jakościowych lub sondażowych, realizowanych na próbie ogólnopolskiej.

Źródło: http://www.ksiegarnia.difin.pl/1060,.html

Panie i Panowie,

Mam tylko z pozoru proste pytanie skierowane zwłaszcza do praktyków:

Jak sobie radzicie z zarządzaniem wiedzą?

W jaki skuteczny sposób radzicie sobie z natłokiem informacji płynących zwłaszcza z Internetu? Chodzi mi o metody, techniki, może programy do przejrzystego ewidencjonowania wiedzy i informacji przydatnych w dostępnym miejscu.

Czy stosujecie tzw. Bazy Wiedzy - czyli aplikacje napisane specjalnie po to aby mieć wszystko w jednym miejscu czy może macie jakieś własne wypróbowane metody.

Przykład:

Siedzę nad projektem i w pewnym momencie potrzebuję zajrzeć do sieci aby ściągnąć potrzebne dane. Wchodzę na stronę, zapisuję szukaną informację i już mam wychodzić i wrócić do pracy kiedy moje oko przykuwa jakiś ciekawy nagłówek np:

Najnowsze wyniki badań profilu internautów;
Możliwe dotacje dla firm e-business
Dlaczego te wszystkie książki, czasopisma i seminaria o marketingu nie rozumieją Ciebie i Twojego biznesu

i już żegluję w oferowanym kierunku.

Ponieważ wiem, że projekt jest ważniejszy albo zapisuję stronę z zamierzeniem powrotu albo notuję jej adres. I tak przez jakiś czas....

Ergo - nadchodzi dzień, kiedy nie wiem gdzie posiałem dany plik. Czy przypadkiem zapisałem go na dysk, czy też wrzuciłem linka do ulubionych.
(z dodawania ciekawych i przydatnych miejsc w sieci do foldery "favorites" zrezygnowałem kiedy liczba linków przekroczyła tysiąc, - obecnie ulubione służą tylko jako szybkie łącza do często odwiedzanych serwisów typu banki, poczta, informacje..)

Zarastam szpargałami i nie pozostaje nic innego jak tylko od czasu do czasu generalnie posprzątać.

Wydział Humanistyczny
Kierunek: Administracja
Typ: pierwszego stopnia niestacjonarne

Informacje o kierunku
Przedmioty realizowane w toku studiów
I. Przedmioty podstawowe
1. Podstawy prawoznawstwa
2. Historia administracji
3. Nauka o administracji
4. Konstytucyjny system organów państwowych
5. Prawo administracyjne
6. Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej
7. Makro- i mikroekonomia, publiczne prawo gospodarcze

Przedmioty kierunkowe
1. Socjologia i metody badań socjologicznych
2. Statystyka z demografią
3. Prawo cywilne z umowami w administracji
4. Prawo pracy i prawo urzędnicze
5. Finanse publiczne i prawo finansowe
6. Prawo karne i prawo wykroczeń
7. Instytucje i źródła prawa Unii Europejskiej
8. Postępowanie egzekucyjne w administracji
9. Ustrój samorządu terytorialnego

III. Przedmioty dopełniające
1. Technologia informacyjna
2. Historia ustroju Polski
3. Filozofia i logika prawnicza
4. Polityka społeczna
5. Lektorat języka obcego
6. Etyka i podstawy psychologii
7. Postępowanie cywilne
8. Ochrona własności intelektualnej
9. Organizacja ochrony środowiska
10. Prawo międzynarodowe
11. Seminarium dyplomowe
12. Wychowanie fizyczne

IV. Przedmioty fakultatywne
1. Podstawy marketingu
2. Techniki organizatorskie i decyzyjne
3. Przestępczość gospodarcza
4. Międzynarodowe stosunki gospodarcze
5. Modele administracji w Europie
6. Kontrola administracji
7. Podstawy postępowania karnego
8. Prawo spółek
9. Fałszerstwa dokumentów
10. Ustrój i funkcjonowanie organów ochrony prawnej
11. Prawo karne skarbowe
12. Postępowanie cywilne nieprocesowe
13. Zarządzanie zasobami ludzkimi
14. Europejski system ochrony praw człowieka
15. Prawo rodzinne

Większość firm wcześniej czy później natrafia w swojej działalności na problemy. Spada nam sprzedaż, kluczowi klienci uciekają, konkurencja wprowadza produkt, który szybko zdobywa rynek.. Przykłady możnaby mnożyć.
Oczywistą sprawą jest, że musimy działać. Pytanie tylko, jak? Co należy zrobić, żeby odzyskać dawny poziom sprzedaży i jeszcze go zwiększyć? Jakie działania podjąć by nasi klienci byli jeszcze bardziej usatysfakcjonowani i polecali naszą firmę wszystkim znajomym? Co zmienić żeby wyprzedzić konkurencję i zwiększyć zyski? Jak skutecznie wprowadzić na rynek nowy produkt lub usługę? Czego aktualnie oczekują konsumenci? Co zagwarantuje nam sukces?

Podstawą tych i wielu innych decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie są informacje. Informacje o konkurentach, klientach i ich potrzebach, skuteczności reklamy, strukturze rynku, kanałach dystrybucji, koniunkturze i wielu innych czynnikach. Wiedza o rynku, zdobyta w procesie komunikacji z otoczeniem, pozwala na zmniejszenie niepewności i zwiększa szanse podjęcia właściwej decyzji. Narzędziem umożliwiającym zebranie odpowiednich informacji, które zastąpią intuicję i nabyte rutynowe doświadczenie - często zawodne, są badania marketingowe.

http://www.h-consulting.pl oferuje szerokie spektrum usług badawczych, z wykorzystaniem różnorodnych metod i technik badawczych. Wspomagamy swoich klientów w podejmowaniu strategicznych decyzji rzetelną wiedzą marketingową, popartą wynikami przeprowadzonych badań. Nie wystarczy nam "wiedzieć, że..", chcemy "wiedzieć dlaczego".

Pomagamy podnieść konkurencyjność i efektywność naszych klientów!

Zapraszamy do współpracy
http://www.h-consulting.pl
Wojciech Hołowacz
wh@h-consulting.pl
tel: +48 604 987 079

Cytat:no to widze, ze to NTG :)
Co ja mam niby znalezc odnosnie badan marketingowych na stronach
dzieciakow???

Ale dzieki za dobre checi...

cos o tych dzieciakach:

Dominik Batorski, magister socjologii, doktorant w Instytucie Studiów
Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Zainteresowania: przemiany relacji
społecznych, zwiazane z Internetem i nowymi technologiami, 'sieci społeczne'
w Internecie, społeczne uwarunkowania i konsekwencje korzystania z
Internetu, nierówności społeczne a Internet, digital divide, metodologia
badań w Internecie. Prowadzi zajęcia z Psychologii Internetu w Szkole
Wyższej Psychologii Społecznej. Odpowiada za następujące działy linków:
badania, digital divide, etyka badań, konferencje naukowe, metodologia.

----------------------------------------------------------------------------
----

Krzysztof Gajewski, pracownik naukowy w Instytucie Badań Literackich PAN.

----------------------------------------------------------------------------
----

Justyna Hofmokl, absolwentka Socjologii UW, doktorantka w Szkole Nauk
Społecznych PAN. Jej praca magisterska dotyczyła historii Internetu i metod
koordynacji działań wokół sieci komputerowych. Interesuje ją wpływ nowych
technologii - nie tylko komputerów, ale również telefonii komórkowej i sieci
bezprzewodowych - na przemiany społeczne. Zajmuje sie również problemami
zarządzania Internetem. Praca doktorska, nad którą powoli zaczyna pracować
bedzie dotyczyła definiowania Internetu w kategoriach dobra wspólnego. Na
stronach terminala prowadzi działy linków: badania, historia Sieci,
instytucje zarządzające, oraz organizacje.

----------------------------------------------------------------------------
----

Łukasz Jonak, doktorant w Zakładzie Psychologii Społecznej IS UW. Zajmuje
się badaniem procesów społecznego tworzenia wiedzy i techniki. Rozwija
zastosowania retoryki w badaniach społecznych. Redaguje dział linków
poświęcony cyberpunkowi.

----------------------------------------------------------------------------
----

Paweł Mazurek - niedoszły informatyk zadurzony w socjologii. Zajmował się
antropologią wspólnot wirtualnych. Obecnie sen z powiek spędzają mu kwestie
kontroli społecznej w Sieci. Interesuje go anatomia anonimowości oraz teoria
i praktyka turystyki tożsamościowej, problematyka datavillance, kwestia
mediatyzacji ciała i cyberfeminizm.
Odpowiada za wygląd terminala oraz działy: anonimowość, transhumanizm,
gender, kontrola, tożsamość, e-książki, portale i linkownie.

----------------------------------------------------------------------------
----

Maria Cywińska-Milonas - magister socjologii, absolwentka Międzywydziałowych
Indywidualnych Studiów Humanistycznych na UW, w ramach których zrealizowała
specjalizacje z Psychologii Ekonomicznej (Wydział Psychologii) i Negocjacji,
Mediacji i Rozwiązywania Konfliktów (Instytut Stosowanych Nauk Społecznych).
Planuje studia doktoranckie z nauk społecznych, w ramach których będzie się
zajmować Internetem, a w szczególności blogami, ich społecznym i
psychologicznym kontekstem, wpływem blogów na wirtualne grupy społeczne i
analizą komunikacji międzyludzkiej przy użyciu blogów. Chciałaby również
zająć się wyodrębnieniem wirtualnych kompetencji społecznych, czyli
umiejętności, które są niezbędne w społecznym funkcjonowaniu w świecie
wirtualnym. Na stronach terminala redaguje dział linków poświęcony blogom.

----------------------------------------------------------------------------
----

 Alek Tarkowski interesuje się społecznymi skutkami istnienia Internetu i
jego użytkowania, mimo uwag, że to zbyt ogólny temat. Zajmował się / zajmuje
teoretycznym ujęciem Internetu jako technologii, medium i przestrzeni
społecznej, formami społecznego życia istniejącymi w Internecie lub z jego
pomocą oraz stykiem komercyjno/biurokratycznego centrum i niekomercyjnych
peryfierii wszelkiej maści. Jest doktorantem w Instytucie Socjologii CEU w
Warszawie. Przy terminalu obsługuje dział open source, architektura sieci i
wirtualne wspólnoty. Oliwi tryby terminalowego silnika MT.
kontakt: atarkows MAŁPA ceu.edu.pl

pozdrawiam
SK

Cytat:

| zerowe. chocby windows spalil Ci komputer, zezarl psa czy spowodowal
| trzesienie ziemi, M$ nie jest winny. gdyby ktos dal mi taka gwarancje
| na auto, jaka daje mi M$ na swoje prodókty [ort], to bym zszedl
| z tego swiata ze smiechu.

och. Nie gorzej niż OSS, nieprawdaż?

za to OS mi nie wmawia, ze cos jest bezbledne, wrecz przeciwnie,
wielkimi wolami pisze, ze use on your own risk. M$ czyni wprost
przeciwnie. smeiszne, ze w zadziwiajacej ilosci przypadkow
jednak OS chodzi lepiej.

Cytat:| rozwoju technik marketingowych chyba, bo jesli windows ma byc
| przykladem rozwoju informatyki, to... :)

OSS ma niby być typ przykładem?

nastepny, dla ktorego rozwoj informatyki == nowa wersja office'a.

Cytat:| podstawowym celem istnienia M$ (bede uzywal M$ bardziej jako klasy niz
| obiektu) jest zarabianie pieniedzy, nie rozwijanie informatyki.

a według Ciebie te dwa cele są sprzeczne?

nie sa do konca kompatybilne, skoro dzial marketingu mowi,
co ma byc zrobione. jesli badania rynku wykaza, ze ludzie
chca wrocic na drzewa, M$ zacznie produkowac "nowe, lepsze
drabiny". tak, owszem, w pewnym sensie bedzie to rozwoj
nauki.

Cytat:| podstawa
| dzialalnosci jest sztuczne tworzenie zapotrzebowania przez wmawianie
| ludziom, ze potrzebuja czegos, bez czego doskonale by sie obyli, _albo_

puk, puk. Widzisz te stada sekretarek, salesmanów, księgowych i innych
ZU piszących sobie elementy funkcjonalności, których akurat potrzebują?

od tego maja informatykow.

Cytat:| z przyjemnoscia wspomne tez o aspekcie P2P - czy o prawa wlasnosci
| (czytaj: kase) walcza artysci[1], czy firmy zarabiajace na muzyce?

Firmy, którym płacą artyści. Nie jest tak?

nie jest. firma sprzedaje to, co artysta wyprodukuje,
za odpowiedni procent, zreszta to jest zalezne od umowy.
sprzedaje sie Britney? wkladamy potworna kase w promocje
Britney. zapewne uwazasz to za rozwoj rynku muzycznego.

Cytat:| dla mnie to jest chore. przerazajaca jest tez sila propagandy - jakies
| 75% windows-userow, ktorych znam, wcale nie ma dobrego zdania o swoim
| systemie.

to pomysl, co będzie, gdy te 75% userów usiądzie na OSS. I co powie na
ziliony drobiażdzków klasy "wyedytuj sobie plik conf", "podmontuj
napęd" i takie tam pierdółki. To będzie dopiero prawdziwy test
Linuksa, a nie rozmowy w kółku wzajemnej adoracji.

windows tego testu tez nie zdaje, czyz sie myle? :) i tak jak
pisalem: taniej wychodzi zaplacenie komus za ustawienie
wszystkich pierdolek raz a dobrze niz niekonczaca sie historia
z windowsem i jego wirusami...

Cytat:proszę bardzo. Niewątpliwie postępowe jest edytowanie plików
konfiguracyjnych, instalowanie oprogramowania poprzez C-M-MI [1],
stosowanie obejść w stylu emulacji SCSI w przypadku nagrywarek,
postępowy jest również schowek w iksach, oraz obsługa IRDA (którą
dzisiaj miałem okazję próbować uruchomić). Pogratulować postępu.
Muszę dodawać, że w Win działa to od kopa?

zatrzymales sie w rozwoju, serdecznie wspolczuje.

Cytat:Konformiści są najgorsi, ale nie jestem przekonany, czy gorsi od
nawiedzonych. Konformiści przynajmniej nikogo nie próbują przekonywać
do swoich idei.

dzial marketingu jest gorszy niz religijni fanatycy - zauwazyles?
tylko metody troszke inne.

Cytat:[1] C-M-MI: Configure - Make - Make Install, tak wiem, że są pakiety

jak wiesz, to po co piszesz?

pozdrawiam,
Radoslaw 'chyba nabieram tutejsze stylu' Zasiadczuk

Dziś rzecz o skutecznych technikach sprzedaży i o idealnej strategii reklamowej. Pracownicy działów marketingu - proszę robić notatki. Wszyscy - proszę odstawić gorące napoje

Podczas pracy na budowach wielokrotnie stykałem się z handlowcami, doradcami techniczno - handlowymi i akwizytorami rozmaitych firm. Jeżeli ktoś pamięta deszczową opowieść o Wojciechu Ksawerym, który rzutem na taśmę chciał mi sprzedać zaprawy szybkosprawne pewnego pechowego dnia, ma ogólne pojęcie na temat sposobu działania tej branży i mojego do niej stosunku.

Metody łowieckie były różne:
"Na sraczkę słowną" czyli inaczej "Na zmęczenie przeciwnika" - tu Wojciech Ksawery był bliski perfekcji, ale wielu aspirowało, i to z niezłymi rezultatami;
"Na leszcza" - Nooooo panie kierowniku, no chyba pan mi nie powie, że pan nie słyszał jeszcze o…
"Na profesjonalistę" - Panie kierowniku, my, fachowcy, rozumiemy znaczenie…
"Na astmatyka" - Khhh.... ehkm... czy pan kierownik pozwoli, żebym… khhhhh… zabrał panu kierownikowi trochę… ekhm… cennego czasu… khhhhh… pana kierownika…

Naszą ulubioną - co nie znaczy, że zawsze skuteczną - była metoda "na gadżety", której istoty nie trzeba chyba tłumaczyć. Nie wdając się w szczegóły można powiedzieć, że takie rzeczy jak długopisy czy linijki były zawsze łatwo "gubliwe" i każda dostawa była entuzjastycznie witana.

Pewnego razu do biur budowy autostrady zawitali przedstawiciele pewnej firmy z branży tworzyw sztucznych, mający już prawie w kieszeni kontrakt na dostawę elementów odwodnienia i kanalizacji kablowych. Stosowali nietypową odmianę metody "na gadżety", bowiem zamiast długopisów przynieśli nam… koszulki z reklamą ich systemu rynnowego. Reklama, dwubarwna, wielkości paczki papierosów, była nadrukowana na piersi, z lewej strony. Wybrałem jedną koszulkę w moim rozmiarze z myślą, że przyda się do roboty. Załatwiliśmy interesy, paczka koszulek rozeszła się po biurze, panowie zabrali podpisane kwity i pojechali w siną dal.

Najwdzięczniejszymi odbiorcami koszulek byli nasi laboranci, wiecznie upaprani w betonie, kurzu, glinie i asfaltach, wystający godzinami w palącym słońcu przy badaniach polowych albo przesiadujący w brudnym, zakurzonym i dusznym laboratorium.

Następnego dnia po wizycie panów z koszulkami przyjechałem rano do pracy i od razu, prosto z samochodu, poleciałem do laboratorium z jakąś nie cierpiącą zwłoki sprawą. Widok, który jako pierwszy rzucił mi się w oczy, pozostawił wrażenie do dziś niezatarte. Jedna z laborantek, Iwona, małe okrągłe stworzonko obdarzone iście barokowym biustem, miała na sobie ową firmową koszulkę, która, hm, naturalną koleją rzeczy była - oględnie mówiąc - dość opięta.

Wskutek błędu druku lub działania innego podłego chochlika, reklama, zamiast z boku, kwitła w idealnie centralnym miejscu Iwonkowej imponującej klatki piersiowej, czyli w jedynym, hm, mocno wklęsłym jej miejscu. Była rozciągnięta do granic wytrzymałości materiału…

A brzmiała: "IDEALNA RYNNA"...

Cytat:Zbierałem się do napisania artykułu dot. niesłuszności wywalania handlu poza centrum Nysy. Jednak ten wywiad z Panem architektem Wacławem Bieniaszem jest dokładnie tym, co chciałem przekazać. To absolutna doskonałość pod względem [...] lingwistycznym.

Co prawda nie wiem co jest tutaj tak doskonałe lingwistycznie (przynajmniej lingwistyka Claude Levi-Straussa nie mówi nic o 'zwykłej argumentacji', a takowa tutaj padła), ale racja - człowiek ma dobrą i przekonywującą argumentację. Choć z drugiej strony jako architekt i twórca projektu galerii na stadionie musiał takową mieć, musiał spodziewać się niewygodnych pytań. Tylko czy ten Pan był na spotkaniach z mieszkańcami/kupcami itp. aby przekonać ich do projektu? Mnie nie przekonuje galeria na stadionie miejskim i nie przekona. Jest wystarczająco dużo miejsca w centrum (i to miejsca, które zarasta krzakami, zapełnione walącymi się budynkami) aby tam wybudować galerię, bez konieczności niszczenia innych obiektów. Już pomijam fakt, że na koncepcję budowy galerii na stadionie wydano sporo kasy (projekt, promocja...), podczas gdy był już wcześniej gotowy plan galerii na starym MZK. Popełniono tak wiele niezrozumiałych decyzji w sprawie galerii w Nysie, że zastanawiam się czy ktoś, kiedyś odpowie za to wszystko. Za co konkretnie? Za ten zament, za wydawanie pieniędzy w błoto, na promocję beznadziejnych pomysłów (z których śmiali się nawet ludzie z Raciborza), za organizowanie konsultacji społecznych, które i tak kompletnie NIC nie przyniosły, za ludzi niekompetentnych zatrudnionych przez UMiG, nie potrafiących udzielać odpowiedzi - na tych właśnie konsultacjach. Do dziś nie jest jasne dlaczego Pani Barska wycofała się z budowy galerii w centrum (sprawa ekspertyz wydaje się być tylko powodem oficjalnym). Do dziś nie jest jasne KTO naprawdę zlecił przeprowadzanie "fachowych ekspertyz specjalistów z gdańskiego instytutu usług marketingowych" - a jako socjolog mogę z pełną świadomością powiedzieć, że takimi ekspertyzami można manipulować (powinno się zlecić przynajmniej dwie takie ekspertyzy 2 niezależnym firmom aby wykluczyć możliwość manipulacji).

Ps.: Jeśli badania robił Eurostat z Gdańska to kilka podstawowych pytań:
- jaka była próba, jak ją dobierano;
- jakiej metody zastosowano w badaniach;
- jaki był procent realizacji próby;
- jakie techniki zastosowano w badaniach;
- jakie narzedzie zastosowano?

Jest więcej pytań, ale tylko ogólne odpowiedzi typu "Powodem, dla którego burmistrz Barska zrezygnowała z planów, nie był jednak strach przed odwołaniem jej z funkcji. Do nyskiego magistratu przyszły fachowe ekspertyzy specjalistów z gdańskiego instytutu usług marketingowych, z których jasno wynika, że marketów w centrum Nysy być nie może." - dla mnie to za mało "być nie może, bo nie". Ciekawe jest też to, że ekspertyzy przyszły akurat w momencie gdy handlarze koniecznie szukali "mocnego" argumentu. Do tej pory go przecież nie mieli (los referendum przecież nie był pewny!!!).

zaznaczam że według mnie

1.Autoryzowana Sieć Obsługi samochodów osobowych może działać w oparciu o:
--> a) umowę licencji - polega jedynie na spelnieniu kilku warunkow nie tylko jakościowych ale takze tych strategicznych licencjodawcy (np ograniczona ilosc na ojakims obszarze).
--> b) umowę outplacementową - to pomoc zwalnianemu pracownikowi w m.in założeniu własnej firmy przynoszącej korzyści takze firmie która go zwalnia
--> c) umowę franchisingową - wszystko co nie zabronione jest dozwolone... a ze jest i sensowne to musi byc dobrze... forma wspopracy znacznie bardziej skomplikowana od licencji...
??? --> d) umowę outsourcingową - tego nie jestem pewien ale jak dla mnie jest dobra odpowiedz... skoro mozna outsorcingować wywoz smieci... uslugi transportowe a nawet grupy ochroniarzy... to dlaczego nie usługi naprawcze...

2.Który z poniższych elementów mieszanki marketingowej jest najtrudniejszy do podrobienia:
a) produkt
---> b) obsługa klientów to było gdzies w podstawce napisane... ze tylko obsluga nie jest mozliwa do podrobienia w długim okresie
c) promocja
d) cena

3.Jednym z działań posprzedażowych, w których to nie my dzwonimy do klienta, ale zachęcamy go do skontaktowania się z nami jest:
a) podstawowa
b) partnerska
c) proaktywna
d) reaktywna
e) odpowiedzialna

nie mam pojęcia... proaktywna to inaczej czynna... reaktywna to inaczej bierna... i teraz smi sobie coś wymyślcie... ja w zależnosci od dnia tygodnie mam inne skojarzenia
partnerska jest to preciwienswtwo transakcyjnej... partnerska oznacza utrzymanie realcji z klintem po sprzedaniu mu produktu... wiec mozna by ta odpowiedz zaznaczyc...
odpwoeidz a jest zla bo tak co do odpowiedzi e to jest nawet sensowna ale zarazam jakas taka dziwna nie wiem... zestaw odpowiedzi najglupszy jaki widzialem kiedykolwiek...

4.Agencję turystyczną, która wyszukuje oferty turystyczne na rynku od (open tour”owców) możemy nazwać:
a) usługodawcą
b) producentem produktu usługowego
c) pośrednikiem handlowym

rozumiem ze open tour jest to oferta turystyczna ktorą może nabyc kazdy jesli zaplaci... jesli tak to Open tour'owiec to firma lub osoba specjalizująca sie w organizacji takich ofert turystycznych... i czeka tylko na klientów zeby ich obslużyc (zarobić) i teraz Ktos wpadl na genialny pomysl zeby zalozyc agencję turystyczną wyszukiwać takie oferty i proponowac je swoim klientom z odpowiedną marżą... stąd odpwoeidż c jest NAPEWNO prawidłowa...

co do tego czy jest usługodawcą to tak na zdrowy chlopski rozum kazda agencja turystyczna jest uslugodawca bo zwyczjanie doradza przy wyborze... problem jest tylko taki ze nie koniecznie jest to to ich zrodlo dochodu... to co nam wydaje sie doradzaniem moze byc tylko formą wspomagającą wcisnienecie nam produktu (czyli zwykłe skurwysynstwo a nie usluga) albo milym usposobieniem osoby z którą rozmawiamy (czyli przysluga a nie usluga) dlatego ja nie zaznaczylem uslugodawcy... ale to są tylko moje przemyślenia... i prosze się nie sugerować

5.Z terminem „Unique Selling Proposition” mamy do czynienia w przypadku:
a) sprzedaży bezpośredniej
b) dystrybucji
c) ceny
---> d) promocji

Przy okazji pozdrowienia dla Macieja Mesje Bąka który mnie w tym uświadomił.... po teście

6.Spośród podanych zaznacz techniki badań projekcyjnych:
Metoda kończenia zdań
???

typowo Podstawkowe pyranie... czyli zeby ludziom skojarzenia zle podpowiedzialy... zaznacz wszystko co nie kojarzy ci sie z projekcją
a tak juz zupelnie powaznie tu byly dwie dobre odpowiedzi... to co napisales i ta ostatnia... zle byly owykrywaczu klamstw i to co mialo tele w nazwie...

7.Plan strategiczne tworzy się dla:
----> a) przedsiębiorstwa - plan strategiczny
b) wydziału - plan alokacji zasobów do Jednostek Biznesu
----> c) biznesu - plan strategiczny
d) grupy asortymentowej - dla kazdego poziomu produktu - plan marketingowy
[/b]

[quote:fd300b0136="agniecha"]a wiec odpisuje na pytania...cala komisja informatyczna:stara i nowa stara sie jak moze. Do tej pory zostalo napisane pismo do rektora przez KIE.Dowiedzielismy sie tez, ze prawdopodobnie nie ma przeciwskazan, by zakladaniem kont zajeli sie studenci:) i nasza komisja wyraza taka chec...tylko czy to wystarczy...[/quote:fd300b0136]
Do jakich działań zobowiązał się rektor? Do jakichś w ogóle???... Dziwacznym pomysłem jest by studenci zakładali konta, wystarczająco rozbudowane są struktury AE... BTW. Brak decyzji władz może stanowić przesłankę do wnioskowania o niegospodarności... BTW 2. Gratuluję PS "aktywności" działania... (np. sss dziękuję za brak odpowiedzi... - to styl PS jaki już znam od dłuższego czasu)

[quote:fd300b0136="agniecha"]a do tego problem z przedmiotami pozostaje-jest taki wymog...A wiec staramy sie, jak mozemy...Musimy zebrac wszystko do kupy i wyslac pismo do rektora z odpowiednimi argumentami(wymienic osoby/katedry, ktore sie tym zajma i przedmioty, do ktorych jest to potrzebne)...wszystko jest na dobrej drodze...zamiast narzekac moglibyscie sie zastanowic jakie przedmioty na waszych wydzialach korzystaja z udostepnianego przez MSDNAA oprogramowania...[/quote:fd300b0136]
Jest to rzecz na kilka godzin pracy grupy osób z PS... Internetowy zestaw przedmiotów / sylabusów już istnieje... Nie przenosiłbym zatem odpowiedzialności na ludzi na forum zwłaszcza, że PS jest dość liczny...

Mogę z własnej strony jako przykład podać niektóre przedmioty z Wydziału Ekonomii, na których stosowanie komputera i stosownego oprogramowania (np. Windowsa XP...) jest pożądane / wręcz niezbędne. Chcę przy tym zaznaczyć, że nie musi oferować ich Katedra z danego Wydziału, ale ważne jest IMHO że dany przedmiot jest oferowany strudentom z konkretnego Wydziału!!! Informacje o stosowanych metodach zawierają zwykle sylabusy (pola: forma zajęć, forma zaliczenia) - są dostępne w sieci w katalogu sylabusów... Zestawienie oczywiście nie uwzględnia np. korzystania na przedmiotach z projektora multimedialnego czy przygotowania esejów na komputerach (choć ten argument też należy podnieść oddzielnie).

Zatem wśród przedmiotów mogą się znaleźć takie pozycje jak (alfabetycznie, może trochę zmieniły się przedmioty dodatkowe) np. Analiza Ekonomiczno-Finansowa, Badania Marketingowe, Badania Marketingowe w Agrobiznesie, Business Plan, Dynamika Systemowa, Edytory Tekstów, Ekonometria i Badania Operacyjne, Ekonomiczna Analiza Przestrzenna, Indeksy Ekonomiczne, Informatyka Ekonomiczna, Komputerowa Analiza Ankiet, Komputerowe Systemy Informacyjne w Zarządzaniu Przedsiębiorstwem, Metoda Reprezentacyjna w Badaniach Społeczno-Ekonomicznych, Metody Analizy Regionalnej, Metody Badań Społecznych, Metody i Techniki Planowania, Mikrokomputerowe Programy Użytkowe, Prognozowanie i Symulacje, Statystyczne Metody Badania Ekonomicznych Zjawisk Złożonych, Statystyka...

Kierunek Administracja
Studia dzienne i zaoczne

Administracja:
- studia licencjackie dzienne (3 - letnie w Zabrzu)
- studia zaoczne zawodowe (4-letnie w Zabrzu)

Sylwetka Absolwenta:
Absolwenci kierunku ADMINISTRACJA dysponować będą:
- teoretycznymi i praktycznymi umiejętnościami z zakresu nauk społecznych i prawnych oraz z zakresu zarządzania,
- wiedzą merytoryczną dotyczącą zagadnień prawnych samorządu i funkcjonowania administracji,
- wiedzą obejmującą poszczególne szczeble, rodzaje i zagadnienia administracji publicznej, w tym samorządowej,
- umiejętnościami: twórczego i kreatywnego myślenia oraz podejmowania decyzji, wykorzystywania najnowszych metod wspomagających proces decyzyjny, a w tym metod i technik informatycznych analizy zjawisk społecznych, prowadzenia analiz w zakresie zagadnień interdyscyplinarnych dotyczących najważniejszych problemów życia społecznego (rynek pracy, środowisko społeczne itp.), łączenia wiedzy teoretycznej z praktycznymi umiejętnościami dotyczącymi opracowywania różnych projektów.

Absolwenci kierunku Administracja mogą być zatrudnieni jako:
- pracownicy administracji publicznej i ogólnej,
- specjaliści w jednostkach organizacyjnych samorządów lokalnych i regionalnych,
- doradcy w zakresie dotyczącym projektowania rozwoju lokalnego i rozwiązywania problemów społecznych,
- specjaliści od zagadnień promocji i marketingu na szczeblu lokalnym i regionalnym.

Programy studiów obejmują z jednej strony treści z obszaru nauk społecznych, prawnych i ekonomicznych, które są tradycyjnie uniwersyteckie. Z drugiej strony, jako jednostka uczelni technicznej, Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej kładzie szczególny nacisk na przedmioty techniczne w programach nauczania, w tym: problemy nowych technik wytwarzania, nowoczesne metody organizacji przedsiębiorstw przemysłowych oraz procesów produkcyjnych, informatyzację zarządzania, metody ilościowe w ocenie funkcjonowania podmiotów gospodarczych oraz zagadnienia interdyscyplinarne, oddziaływujące na tradycyjny obszar zadań inżynierskich, jak np. problemy globalizacji rynków, zarządzanie kadrami, wpływ konkurencji, itp.

Szczególnym obszarem działań dydaktycznych Wydziału są takie nowe obszary zadań, mieszczących się w problematyce zarządzania, jak zarządzanie jakością i zarządzanie przez jakość czy też komputerowe wspomaganie zadań inżynierskich. Równocześnie, wykorzystując posiadany potencjał kadrowy oraz istniejącą i stale rozbudowywaną bazę labora­toryjną, Wydział wprowadza do programów nauczania bogaty wybór treści, związanych z te­chni­cznymi i pozatechnicznymi aspektami zarządzania środowiskiem. Te elementy programowe są dostosowane do realizowanych na Wydziale specjalności dydaktycznych i obejmują z jednej strony kwestie inżynierii środowiska pracy (np. badania pracy, zagrożenia pracy typu hałas lub wibracje, aspekty ochrony środowiska i aspekty ergonomiczne w zarządzaniu produkcją) dla specjalności “technicznych”, jak i np. problemy inżynierii środowiska dla specjalności, kształcącej kadry dla potrzeb administracji lokalnej (specjalność “Zarządzanie w Sektorze Publicznym”).

Źródło

Po pierwsze - bądź tak miła i podaj w profilu uzytkownika prawdziwy adres e-mail - właśnie przeszło Ci koło nosa pełne opracowanie odpowiedzi na zamieszczone poniżej pytania. Ale skoro e-maile wracają z nieistniejącego konta, to Twoja strata

A wracając do kwestii pytań...
Czy chodzi o te pytania?

1. Przedstaw różnicę między dystrybucją intensywną a selektywną.
2. Etapy cyklu życia produktu.
3. Strategie stosowane w fazach cyklu życia produktu (IV fazy).
4. Reakcje klienta na podwyżkę/obniżkę cen.
5. Opisz model zachowania nabywcy.
6. Opisz i wymień funkcje produktu.
7. Scharakteryzuj otoczenie rynkowe firmy.
8. Wymień i scharakteryzuj rodzaje analizy wyników badań.
9. Wymień narzędzia (formy) promocji.
10. Wymień poziomy hierarchii produktów i scharakteryzuj jeden produkt.
11. Co składa się na kanał marketingowy.
12. Wymień rodzaje strategii cenowych.
13. Na czym polega Public Relations.
14. Scharakteryzuj proces podejmowania decyzji o zakupie na przykładzie.
15. Wymień i opisz rodzaje dóbr konsumpcyjnych / przemysłowych.
16. Na czym polega dyskryminacja cenowa.
17. Kryteria wyboru segmentu rynku (kryteria segmentacji).
18. Promocja dóbr skierowanych do nabywcy instytucjonalnego powinna odwoływać się do......
19. Opisz sposoby prezentacji wyników badań marketingowych.
20. Wymień i opisz czynniki wpływające na zachowanie klienta indywidualnego / instytucjonalnego.
21. Scharakteryzuj istotę badań marketingowych (przebieg badań).
22. Łańcuch wartości i jego podstawowe elementy.
23. Opisz cechy produktu.
24. Wymień istotę ceny i jej praktyczną rolę jako narzędzia marketingu.
25. Przedstaw etapy procedury segmentacji rynku i opisz jeden z nich.
26. Do jakich oczekiwań i potrzeb klienta powinna odwoływać się promocja.
27. Źródła informacji o rynku.
28. Podstawowe metody badania rynku.
29. Struktura reklamy.
30. Logistyka marketingowa.
31. Reakcja producenta po obniżce / podwyżce ceny.
32. Struktura SIM.
33. Rodzaje popytu.
34. Kiedy marketing w firmie jest skuteczny.
35. Znak handlowy, marka (definicja).
36. Elementy programu badań marketingowych.
37. Zdefiniuj segmenty rynku i opisz na przykładzie.

Czy może o te pytania ??

1. Czynniki wpływające na zachowanie klienta przy podjęciu decyzji o zakupie (indywidualny i instytucjonalny)
2. Czynniki kulturowe/osobowe/demograficzne – przykłady
3. Centrum zakupowe
4. Sposoby odnoszenia się sprzedawcy do klienta
5. Model zachowania nabywcy
6. Role w procesie zakupu (klient indywidualny i instytucjonalny)
7. Typy zachowań na rynku konsumenta i klienta instytucjonalnego
8. Definicja rynku przedsiębiorstw i cechy charakterystyczne
9. Sposób (etapy) podejmowania decyzji przez klienta indywidualnego i instytucjonalnego
10. Definicja produktu
11. 5 poziomów produktu
12. Hierarchia produktów
13. Asortyment produktów (product mix) co to jest i z czego się składa
14. Definicja marki
15. Funkcje opakowania
16. Cykl życia produktu i jego fazy
17. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach cyklu życia produktu
18. Funkcje produktu – przykłady
19. Definicja SIM (System Informacji Marketingowej) i elementy składowe
20. Definicja badań marketingowych
21. Przebieg badań marketingowych (5 etapów)
22. Techniki analizy danych: dedukcja, indukcja, analiza, analogia, synteza, eksperyment
23. Obszary badań marketingowych
24. Podział rynku
25. Źródła informacji
26. Techniki badań
27. Fazy rozwoju marketingu (koncepcje)
28. Ewolucje poglądu na marketing (rysunek – koła olimpijskie)
29. Strategie pozycjonowania produktu – wymienić, scharakteryzować
30. Cechy produktu
31. Kryteria segmentacji rynku
32. Techniki kształtowania cen.
33. Definicja rynku.
34. Klient instytucjonalny
35. Model nabywcy (tabelka
36. Zdefiniuj marketing mix
37. Wymienić strategie rynkowe, czyli sposoby opanowania rynku docelowego (3 rodz. Marketingu?)
38. Definicja marketingu
39. Zadowolenie klienta – korzyści
40. Korzy¶ci z klienta niezadowolonego
41. Segment
42. Rynek docelowy
43. Nisza
44. Preferencje konsumenta
45. Użyteczność
46. Wymienić etapy procedury segmentacji
47. Podać przyczyny stosowania przez firmy marketingu
48. Źródła pierwotne i wtórne informacji
49. Rodzaje rynków (podział rynku?)
50. Techniki analizy danych
51. 40. Elastyczność cenowa
52. Procedura ustalania cen

Książki polecane przez użytkowników forum do zasobu GBP

Sądzę, że dla Biblioteki Gminnej pomocne może okazać się rozwiązanie, gdy Forowicze będą zgłaszać tu na platformie dyskusyjnej tytuły książek, które ich zdaniem mogą być pożyteczne i przydatne czytelnikom GBP. W praktyce bibliotekarskiej zachęca się czytelników do składania dezyderatów, czyli sugestii wykorzystywanych w gromadzeniu zbiorów.
Co Panie Bibliotekarki o tym myślą?

l Tokarska-Bakir, Joanna Legendy o krwi: antropologia przesądu (z cyklu: Obraz osobliwy). Warszawa: Wydaw. W.A.B, 2008, s. 796. ISBN: 978-83-7414-022-5.
Cena 89,-zł



„Najnowsza książka wybitnej badaczki Joanny Tokarskiej-Bakir dotyczy etnografii antysemityzmu i antyjudaizmu. Autorka kontynuuje rozważania, które zostały rozpoczęte w Obrazie osobliwym. Hermeneutycznej lekturze źródeł etnograficznych: wielkich opowieściach. Wnikliwie śledzi losy przesądu popularnego w Europie, a żywego do dziś między innymi w Sandomierzu, owych „legend o krwi” (tzw. blood libels), który przypisuje Żydom tzw. mordy rytualne i profanacje eucharystii.”

”Pani Profesor Joanna Tokarska-Bakir jako antropolog kultury, etnolog i religioznawca w swej ostatniej publikacji wnikliwie śledzi losy przesądu popularnego w Europie, a żywego do dziś w świadomości mieszkańców między innymi Sandomierza i okolicy, owych „legend o krwi”, który przypisuje Żydom tzw. mordy rytualne i profanacje eucharystii. Rozważania w drugiej części książki podparte są wywiadami etnograficznymi z mieszkańcami tych terenów, m.in. Klimontowa, Koprzywnicy, Zawichostu, gdzie pamięć o blood libel jest wciąż żywa. Materiały terenowe z tych okolic zbierane były w latach 2005-2006.”

Źródło: http://www.wab.com.pl/index.php?id=7&bid=744

Więcej o książce, w której w licznych miejscach są wzmianki o Klimontowie, zob. forum, temat: Wspólna pamięć Żydów i Polaków o Klimontowie, wątek: W Klimontowie krąży wina...

l Maliszewski, Norbert Jak zaprogramować wyborcę? Warszawa: Wydaw. ‘Difin’, 2009, s.264. ISBN: 978-83-7641-022-7.
Cena: 37.00 zł
Przy zamówieniu książki przez Internet rabat 10%



Jak dokonać trafnego wyboru w polityce? Jak przekonać wyborców, aby ich decyzje, niekoniecznie sensowne, były po myśli tych a nie innych polityków? W 2007 roku zmarł polski homo politicus – wyborca zaangażowany, kierujący się ideologią polityczną, podejmujący racjonalne decyzje przy urnie. Zastąpił go homo automaticus - człowiek, który musi radzić sobie w najprostszy sposób z natłokiem zadań i nieograniczoną liczbą informacji. Śmierć homo politicus spowodowała, że należy odłożyć stare, racjonalne sposoby komunikowania się i przekonywania wyborców. Nowe techniki "programowania” tworzą plan marketingowy. Bazują na badaniach psychologicznych i neurologicznych, których wyniki sugerują sposoby docierania z przekazem poza uwagą i zaangażowaniem wyborcy, a często nawet pomimo jego woli (tzw. strategie konia trojańskiego). Techniki te zakładają wielość kanałów dotarcia i różnorodność metod przekonywania.
W książce w atrakcyjnej formie autor opisuje kilkadziesiąt mechanizmów perswazji wpływających na wybory polityczne, potwierdzonych wynikami 30 autorskich badań eksperymentalnych, jakościowych lub sondażowych, realizowanych na próbie ogólnopolskiej.

Źródło: http://www.ksiegarnia.difin.pl/1060,.html
Książka przyda się przy wyborach w gminie.

OPIS PRZEDMIOTU „ Analiza rynku usług komunalnych”

1 Nazwa przedmiotu Analiza rynku usług komunalnych
2 Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot ZSBS ISP
3 Kod przedmiotu
4 Język przedmiotu Polski
5 Określenie grupy treści kształcenia, w ramach której przedmiot jest realizowany
6 Typ przedmiotu Specjalistyczny
7 Rok studiów/semestr, na którym dany przedmiot jest oferowany V rok (10 semestr)
8 Imię i nazwisko osoby (osób) prowadzącej przedmiot Dr hab. Piotr Górski – studia stacjonarneDr Kazimierz Bujak - studia niestacjonarne
9 Imię i nazwisko osoby (osób) egzaminującej bądź udzielającej zaliczenia Dr hab. Piotr Górski – studia stacjonarneDr Kazimierz Bujak - studia niestacjonarne
10 Formuła przedmiotu (forma zajęć dydaktycznych) Ćwiczenia oraz praktyczne zajęcia badawcze prowadzone w terenie
11 Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymaganiami wstępnymi (tzw. sekwencyjny system zajęć i egzaminów) Metody I techniki badań społecznych Marketing terytorialny, Public Relations
12 Liczba godzin zajęć dydaktycznych, z wyszczególnieniem na wykładów, ćwiczeń, laboratoria, seminaria, itp. realizowanych w systemie studiów stacjonarnych i niestacjonarnych 48 godz. Ćwiczeń i 12 godz. zajęć terenowych badawczych
13 Liczba punktów ECTS przypisana przedmiotowi
14 Wskazanie, czy przedmiot stanowi podstawę obliczenia średniej ważonej
15 Określenie liczby punktów ECTS stanowiących podstawę obliczenia średniej ważonej, w przypadku, gdy punkty ECTS przyznawane są dla jednej lub kilku form zajęć dydaktycznych w ramach tego samego przedmiotu
16 Założenia i cele przedmiotu Przygotowanie studentów do przeprowadzenie samodzielnych analiz rynku usług komunalnych, przygotowania i zaprezentowania raportu z przeprowadzonych badań
17 Metody dydaktyczne Omówienie poszczególnych etapów analizy na podstawie literatury.Wzorcowe opracowanie projektu badań.Praca studentów w zespołach nad własnym projektem badań.Realizacja badań w terenie pod nadzorem prowadzącego.Prezentacja opracowanego raportu badań.
18 Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia z przedmiotu, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych form zajęć wchodzących w zakres danego przedmiotu Zaliczenie przedmiotu na podstawie realizacji projektu badawczego i opracowanego oraz zaprezentowanego raportu
19 Treści merytoryczne przedmiotu oraz sposób ich realizacji Społeczny, gospodarczy i ideologiczny kontekst zaspakajania potrzeb w sferze publicznej na podstawie literatury przedmiotu.Diagnoza potrzeb publicznych i komunalnych na podstawie literatury przedmiotuPojęcie rynku usług komunalnych Analiza obszarów: mieszkalnictwo, bezpieczeństwo, ochrona zdrowia, komunikacja, ochrona środowiska, wodociągi i kanalizacja. Analiza rynku usług komunalnych w wymienionych powyżej obszarach w kategoriach potrzeb, oczekiwań oraz ocen działalności instytucji zaspakajających te potrzeby.Analiza podaży w wymienionych powyżej obszarach. Przygotowanie badań własnych w wybranym obszarze rynku usług komunalnych. Sformułowanie problemu badawczego Przygotowanie projektu badańWybór metod i przygotowanie narzędzi badawczych.Wybór populacji i próby.Realizacja badańAnaliza otrzymanych wynikówInterpretacjaPrzygotowanie i prezentacja raportu.
20 Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej, obowiązującej do zaliczenia danego przedmiotu. E. Babbie, Badania społeczne w praktyce, Warszawa, 2004 Efektywność a sprawiedliwość, Praca zbiorowa pod redakcją J. Wilkina, Warszawa 1997S. Golinowska, Polityka społeczna państwa w gospodarce rynkowej. PWN Warszawa 2002Sektor publiczny w Polsce i na świecie. Red. J. Kleer I Kotowska, Skutki przewidywanych zmian liczby i struktury Polski. „Gospodarka Narodowa” 11-12/2000 Aziewicz T. Rynek usług komunalnych w Polsce, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk-Lublin 1994 Aziewicz T. Gospodarka rynkowa w usługach komunalnych, Gdańsk 1998 Hrynkiewicz J. Zmiany demograficzne a zapotrzebowanie na usługi społeczne. „Gospodarka Narodowa” 11-12/2000. E. Wojciechowski, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Wyd. Difin, Warszawa 2003. Wyszomirski O, Grzelec K. Badania marketingowe w komunikacji miejskiej, Warszawa 1998. Serwisy informacyjne CBOS

1. Nazwa przedmiotu: Efektywność realizacji zadań publicznych
2. Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot: ISP UJ
3. Kod przedmiotu
4. Język przedmiotu: polski
5. Określenie grupy treści kształcenia, w ramach której przedmiot jest realizowany: Grupa treści kierunkowych
6. Typ przedmiotu: Przedmiot programowy
7. Rok studiów/semestr, na którym dany przedmiot jest oferowany: IV/8
8. Imię i nazwisko osoby (osób) prowadzącej przedmiot: Dr Grzegorz Baran
9. Imię i nazwisko osoby (osób) egzaminującej bądź udzielającej zaliczenia: Dr Grzegorz Baran
10. Formuła przedmiotu (forma zajęć dydaktycznych): ćwiczenia + projekt
11. Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymaganiami wstępnymi (tzw. sekwencyjny system zajęć i egzaminów): brak
12. Liczba godzin zajęć dydaktycznych, z wyszczególnieniem na wykładów, ćwiczeń, laboratoria, seminaria, itp. realizowanych w systemie studiów stacjonarnych i niestacjonarnych: 20 (studia stacjonarne), 15 (studia niestacjonarne)
13. Liczba punktów ECTS przypisana przedmiotowi
14. Wskazanie, czy przedmiot stanowi podstawę obliczenia średniej ważonej: tak
15. Określenie liczby punktów ECTS stanowiących podstawę obliczenia średniej ważonej, w przypadku, gdy punkty ECTS przyznawane są dla jednej lub kilku form zajęć dydaktycznych w ramach tego samego przedmiotu
16. Założenia i cele przedmiotu:
Przygotowanie studentów do przeprowadzenia samodzielnego pomiaru efektywności realizacji zadań publicznych, powiązanego z misją i strategią oraz sporządzenia i prezentacji raportu z takiego pomiaru. Podjęcie i przedyskutowanie teoretycznych, empirycznych i praktycznych aspektów mierzenia efektywności realizacji zadań publicznych. Zapoznanie studentów z podstawowymi zagadnieniami związanymi z badaniem efektywności, w szczególności efektywności realizacji zadań publicznych. Przedstawienie podstawowych metod i technik gromadzenia danych w przypadku badania efektywności wraz z omówieniem możliwości ich wykorzystania oraz próbą praktycznej konstrukcji projektu badań. Zrozumienie przez studentów powiązania efektywności ze strategią działania. Pokazanie celowości prowadzenia i wykorzystywania poznanych metod badawczych.
17. Metody dydaktyczne: Ćwiczenia połączone z realizacją projektu, praca z literaturą, konsultacje.
18. Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia z przedmiotu, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych form zajęć wchodzących w zakres danego przedmiotu:
Zaliczenie przedmiotu na podstawie realizacji projektu badawczego i opracowanego oraz zaprezentowanego raportu oraz indywidualnej odpowiedzi z zakresu przygotowanego projektu i treści merytorycznych przedmiotu.
19. Treści merytoryczne przedmiotu oraz sposób ich realizacji:
 Zagadnienia wstępne: pojęcie efektywności, celowość badania efektywności.
 Metody pomiaru i sposoby gromadzenia danych w badaniu efektywności.
 Cele oraz metody pomiaru efektywności wybranych usług komunalnych
 Mierniki efektywności: konstrukcja i analiza. Dobór problematyki i zasady konstrukcji narzędzi badawczych.
 Wybrane metody i narzędzia integrujące pomiar efektywności z misją i strategią. Strategiczna Karta Wyników
 Pomiar efektywność realizacji strategii w perspektywie finansowej. Cele, mierniki, sposoby pomiaru.
 Pomiar efektywność realizacji strategii w perspektywie klienta. Cele, mierniki, sposoby pomiaru
 Pomiar efektywności realizacji strategii w perspektywie rozwoju. Cele, mierniki, sposoby pomiaru.
 Pomiar efektywności realizacji strategii w perspektywie procesów wewnętrznych. Cele, mierniki, sposoby pomiaru.
 Inne perspektywy pomiaru efektywności.
20. Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej, obowiązującej do zaliczenia danego przedmiotu:
 Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2002.
 System Analiz Samorządowych. Jak mierzyć i oceniać zakres i jakość usług samorządowych, Unia Metropolii, Warszawa 1998.
 Babbie E., Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa 2005.
 Churchill G. A., Badania marketingowe. Podstawy metodologiczne, PWN, Warszawa 2002.

Zapraszamy na urodzinową konferencję Polskiego Portalu Psychologii Społecznej:

"Rewolucja w biznesie: nowoczesne rozwiązania oparte na psychologii naukowej"

Nie ma chyba poza psychologią drugiej dziedziny z gatunku nauk humanistycznych, która znajdowałaby tak szerokie zastosowanie w świecie biznesu. Wszędzie tam gdzie ludzie komunikują się z innymi ludźmi, szukają motywacji do pracy, negocjują i wywierają na siebie wzajemny wpływ, kompetencje społeczne oraz rzetelna wiedza o funkcjonowaniu psychicznym ludzi są bardzo pożądane i nieodzowne.

Tymczasem w świecie biznesu wciąż często korzysta się ze słabo zweryfikowanych metod i technik, które pomimo braku poparcia w dowodach naukowych spotykają się z zainteresowaniem głównie dlatego, że są proste, łatwe do przyswojenia i wdrożenia. W konsekwencji wiele z prowadzonych działań ukierunkowanych na właściwe relacje interpersonalne, zarządzanie czy perswazję ma bardziej charakter efektowny niż efektywny.
Konferencja „Rewolucja w biznesie” ma na celu przedstawienie środowiskom biznesowym osiągnięć naukowej psychologii i sposobów zastosowania jej w praktyce. W założeniach organizatorów ma być ona także okazją do spotkania ze specjalistami z różnych dziedzin psychologii i branż rynkowych, którzy sukcesywnie wprowadzają nowatorskie rozwiązania naukowe w środowiska wolnorynkowe.
Okazuje się, że wzrost efektywności kreowania wizerunku, własnych kompetencji społecznych czy umiejętności konstruowania przekazów trafiających do ludzkiego umysłu może przełożyć się na realne zyski tak małych, jak wielkich przedsiębiorstw... oczywiście o ile działania te oparte są na wiarygodnej i rzetelnej wiedzy.
Nasza konferencja skierowana jest do menadżerów, handlowców, pracowników działów HR oraz specjalistów od reklamy i wizerunku. Do udziału w niej zapraszamy także psychologów i trenerów biznesu.

Harmonogram konferencji

Dzień I - 17.04.2009 (piątek)

"Rewolucja w zarządzaniu zasobami ludzkimi i kontaktach biznesowych"

9:00 - 9:30 "Tytułem wstępu, czyli co ma do zaoferowania środowiskom biznesowym naukowa psychologia?" - Maciej Chabowski
9:30 - 10:30 "Prawdy i półprawdy psychologiczne przekazywane podczas szkoleń" - Maciej Michalak
10:30 - 11:30 "Coaching jako metoda doskonalenia kompetencji społecznych menedżera. Podejście oparte na dowodach." - dr Paweł Smółka
11:30 - 12:30 "Rozwój kompetencji poznawczych pracowników organziacji: tworzenie adekwatnych narzędzi w oparciu o wiedzę z zakresu psychologii poznawczej." - Agata Piasecka
12: 30 - 13:15 Przerwa kawowa
13:15 - 14:15 "Psychologia zarządzania w czasie kryzysu" - Izabela Kielczyk
14:15 - 15:15 "Profesjonalne projektowanie szkoleń: Modele kompetencyjne w diagnozie potrzeb szkoleniowych." - Maciej Chabowski
15:15 - 16:15 "Certyfikacja kompetencji profesjonalistów kształcenia przez całe życie: podłoże merytoryczne" - Barbara Lipnicka
16:15 - 16:30 Konkurs z nagrodami książkowymi
17:00 - 18:30 Dodatkowy warsztat dla zainteresowanych: "Perswazja społeczna: wywieranie wpływu na grupę" - Maciej Chabowski, Maciej Michalak
19:00 - ... Integracja i rozmowy kuluarowe

Dzień II - 18.04.2009 (sobota)

"Rewolucja w reklamie i badaniach konsumenckich"

10:00 - 11:15 "Psychologia wpływu społecznego" - prof. dr hab. Dariusz Doliński
11:30 - 12:30 "Corporate Identity jako narzędzie budowy lojalności wobec marki" - Jan Czerniawski
12:30 - 13:00 Przerwa kawowa
13:00 - 14:00 "Nowoczesne podejście do badań marketingowych. Badania semantyczne" - Małgorzata Jenerowicz i Tomasz Jakubowski
14:00 - 15:00 "Jak (nie)działa reklama? Wyznaczniki skutecznej reklamy i właściwe metody pomiaru" - Jarosław Świątek
15:45 - 17:15 Dodatkowy warsztat dla zainteresowanych: "Czym jest low-involvement? Kreowanie podświadomych asocjacji" - Jarosław Świątek

Cena: 300 zł + VAT
Miejsce: Holel Trawiński, Poznań

Osoby zainteresowane zaprzaszamy na stronę internetową konferencji: http://www.rewolucjawbiznesie.pl

Art który Krzychacz dał na forum do przetłumaczenia - brak żródła

Kazeina

zawartości białka to kazeina stanowi pozostałe 80%. Kazeina została użyta przedewszystkim do odżywek antykatabolicznych tzw. night protein co ma bezpośrednie uzasadnienie w jej długotrwałym i równomiernym uwalnianiu aminokwasów.

Kazeina występuje w trzech formach: kazeinianu wapnia, micelarnej kazeiny i białka mleka. Kazeinian wapnia jest tańszy i słabszy jakościowo od micelarnej kazeina i kazeina w białku mleka odizolowują są identyczny. Białko melka jest alternatywą dla serwatki i kazeiny ponieważ zawiera oba te białka jednak sa one słabszej jakości niż odizolowane farkcje. W porównaniu do białka serwatkwoego kazeina nie jest wartościowym białkiem, jednak należy zwrócić uwagę na dwie metody określania jakości. Biologiczna wartość kazeiny to około 70 podczas, gdy Białko serwatkowe szacuje się w garnicy 100. Białko mleka ma biologiczną wartość około 90. Jeśli używamy najnowszej metody określanai jakości i wartości biologicznej białka PDCAAS,wszystkei z tych białek ( kazeina, serwatka, Białko mleka) szacowane jest na 1.0 czyli wzorzec.

Unikalną cechą kazeiny jest jej przedłużone trawienie. Badania na ten temat wykazałym, że Białko serwatkwoe spożyte po treningu daje silniejszy bodziec anaboliczny niż w przypadku kazeiny. Jednakże, kiedy kazeina jest spożyta w innych porach niż okres potreningowy to zyski siły, są 2 x większe od tych zauważonych po białku serwatkowym. Dzieje się tak dlatego, iż serwatak powoduje NAGły wzrost anabolizmu poprzez szybkie uwalnainie aminokwasów, a kaziena wręcz pzreciwnie wolne działanie przez co mięsnie zaopatrywane są w budulec przez dłuższy czas. Wnioskując po powyższym Białko serwatkowe powinno być użyte jedynie w okresie po treningowym a w innych porach kaziena lub inne Białko o podobnym długtrwałym działaniu szcególnie przed okresami poszczenia np. sen . Ponieważ kazeina nie ma miłego smaku, mieszanka kazeiny i serwatki są często spotykane i są dobrym połaczeniem idealnym na każdą porę.

Techniki marketingu

Kazeina jest użyta jako rewlacyjne Białko o przedłużonym działaniu. Jednak producenci chcą uniknąć użycia kazeiny jako frakcji białkowej w produkcie z kilku przyczn. Pierwszy, kazeina jest droższa niż serwatka. Drugi, kazeina ma odmienny, słodowy smak, który jest trudno zamaskować stąd wiele odżywek opartych na kazeinie ma naturalny smak. Białko z wysoką zawartością kazeiny jest ostatnio coraz bardziej poszukiwane - wykorzystali to producenci poprzez użycia do składu odżywki zamiast samej kazeiny bądź białka mleka oddzielnych farkcji: kazeiny i serwatki podczas, gdy wykozrsyatnei białka mleka równałoby się z zawarościa kazeiny 80% to w przypadku wykorzystania odzielnych farkcji ilość ta często szacuje się w garnicach 50 %. Na przykładzie białak zawierającego w składzie: izolat i koncentrat białka serwatkowego, Białko sojowe, Białko jajeczne i kazeina - ta ostatnia często ma udział zaledwie 20%. Często widząc taki skład odżywki uważamy, że to właśnie kazeiny jest najwięcej bo jest najtańsza, a tak naprawde jest droższa niż niektóre z pozostałych frakcji.

groser:

Kazeina jest dominującym białkiem znalezionym w mleku. Podczas gdy Białko serwatkowe stanowi 20% zawartości białka to kazeina stanowi pozostałe 80%. Kazeina została użyta przedewszystkim do odżywek antykatabolicznych tzw. night protein co ma bezpośrednie uzasadnienie w jej długotrwałym i równomiernym uwalnianiu aminokwasów.

Kazeina występuje w trzech formach: kazeinianu wapnia, micelarnej kazeiny i białka mleka. Kazeinian wapnia jest tańszy i słabszy jakościowo od micelarnej kazeina i kazeina w białku mleka odizolowują są identyczny. Białko melka jest alternatywą dla serwatki i kazeiny ponieważ zawiera oba te białka jednak sa one słabszej jakości niż odizolowane farkcje. W porównaniu do białka serwatkwoego kazeina nie jest wartościowym białkiem, jednak należy zwrócić uwagę na dwie metody określania jakości. Biologiczna wartość kazeiny to około 70 podczas, gdy Białko serwatkowe szacuje się w garnicy 100. Białko mleka ma biologiczną wartość około 90. Jeśli używamy najnowszej metody określanai jakości i wartości biologicznej białka PDCAAS,wszystkei z tych białek ( kazeina, serwatka, Białko mleka) szacowane jest na 1.0 czyli wzorzec.

Unikalną cechą kazeiny jest jej przedłużone trawienie. Badania na ten temat wykazałym, że Białko serwatkwoe spożyte po treningu daje silniejszy bodziec anaboliczny niż w przypadku kazeiny. Jednakże, kiedy kazeina jest spożyta w innych porach niż okres potreningowy to zyski siły, są 2 x większe od tych zauważonych po białku serwatkowym. Dzieje się tak dlatego, iż serwatka powoduje NAGły wzrost anabolizmu poprzez szybkie uwalnainie aminokwasów, a kaziena wręcz przeciwnie wolne działanie przez co mięsnie zaopatrywane są w budulec przez dłuższy czas. Wnioskując po powyższym Białko serwatkowe powinno być użyte jedynie w okresie po treningowym a w innych porach kaziena lub inne Białko o podobnym długtrwałym działaniu szcególnie przed okresami poszczenia np. sen . Ponieważ kazeina nie ma miłego smaku, mieszanka kazeiny i serwatki są często spotykane i są dobrym połaczeniem idealnym na każdą porę.

Techniki marketingu

Kazeina jest użyta jako rewlacyjne Białko o przedłużonym działaniu. Jednak producenci chcą uniknąć użycia kazeiny jako frakcji białkowej w produkcie z kilku przyczn. Pierwszy, kazeina jest droższa niż serwatka. Drugi, kazeina ma odmienny, słodowy smak, który jest trudno zamaskować stąd wiele odżywek opartych na kazeinie ma naturalny smak. Białko z wysoką zawartością kazeiny jest ostatnio coraz bardziej poszukiwane - wykorzystali to producenci poprzez użycia do składu odżywki zamiast samej kazeiny bądź białka mleka oddzielnych farkcji: kazeiny i serwatki podczas, gdy wykozrsyatnei białka mleka równałoby się z zawarościa kazeiny 80% to w przypadku wykorzystania odzielnych farkcji ilość ta często szacuje się w garnicach 50 %. Na przykładzie białak zawierającego w składzie: izolat i koncentrat białka serwatkowego, Białko sojowe, Białko jajeczne i kazeina - ta ostatnia często ma udział zaledwie 20%. Często widząc taki skład odżywki uważamy, że to właśnei kazeiny jest najwięcej bo jest najtańsza, a tak naprawde jest droższa niż niektóre z pozostałych frakcji.

Pięć gwiazdek Euro NCAP dla Kia Soul

W opublikowanych dzisiaj, najnowszych wynikach testów zderzeniowych Euro NCAP samochód Kia Soul otrzymał w rankingu tej organizacji najwyższą ocenę pięciu gwiazdek. Osiągnięte przez Kia Soul wyniki – odpowiednio 87% w zakresie ochrony pasażerów dorosłych i 86% w zakresie ochrony dzieci oraz 86% dla wyposażenia bezpieczeństwa – plasują ten model w czołówce najbezpieczniejszych pojazdów segmentu B.

‼Ostatnie wyniki Euro NCAP to ważny kamień milowy dla marki Kia i doskonałe nawiązanie do 5-gwiazdkowego wyniku Euro NCAP dla modelu cee’d w 2007 roku. Tworząc Soula robiliśmy wszystko aby sprostał on lub wręcz przewyższył oczekiwania klientów pod każdym względem, w tym także i bezpieczeństwa.” – powiedział Panu Vainamo, szef marketingu Kia Motors Europe.
‼Inżynierowie Kia tworzyli nowego Soula z myślą o najwyższym stopniu bezpieczeństwa pasażerów w warunkach rzeczywistych. Ich celem od samego początku było osiągnięcie 5-cio gwiazdkowej oceny zarówno w klasyfikacji Euro NCAP jak i w testach amerykańskiej agencji NHTSA. Oba te wyniki są dowodem ogromnych postępów, jakie poczyniliśmy w konstrukcji naszego najnowszego auta.”– dodał Vainamo.
‼Dzięki licznym zaletom konstrukcyjnym w połączeniu z 5-gwiazdkowym ratingiem bezpieczeństwa, jedyną w swym rodzaju, 5-letnią gwarancją producenta (w Europie) i z niskimi kosztami eksploatacji Soul jest teraz jeszcze bardziej atrakcyjny dla potencjalnych klientów.” – podsumował swą wypowiedź Panu Vainamo.

Konstruktorzy Kia Soul od samego początku skoncentrowali się na zapewnieniu wysokiego stopnia bezpieczeństwa czynnego – m.in. dobrej widoczności z miejsca kierowcy, czułego i precyzyjnego układu kierowniczego oraz dużej skuteczności hamowania tak, by w jak najwyższym stopniu umożliwić użytkownikom tego pojazdu zapobieganie wypadkom i niebezpiecznym sytuacjom na drodze.

Wszystkie samochody Kia Soul oferowane w Polsce wyposażone są seryjnie w Elektroniczny Program Stabilizacji Toru Jazdy (ESP). Całkowicie samoczynny układ ESP jest skutecznym rozwiązaniem dla zapobiegania wypadkom drogowym, przeciwdziałając nad- lub podsterowności pojazdu w celu utrzymania zamierzonego przez kierowcę toru jazdy. W skład ESP wchodzi także system TCS (kontroli trakcji w całym zakresie prędkości) oraz BAS (wspomaganie hamowania awaryjnego). Gdy jednak kolizji nie daje się uniknąć, pasażerowie chronieni są przez szereg elementów bezpieczeństwa biernego, z których najważniejszym jest wzmocniona konstrukcja stalowego nadwozia. Do jej projektowania wykorzystano najnowocześniejsze metody projektowania wspomaganego komputerowo (CAD), w tym technikę informatyczną ‘closed loop’ (pętli zamkniętej). Dzięki zastosowaniu w kluczowych miejscach stali o dużej wytrzymałości na rozciąganie – klatka nadwozia zapewnia jadącym wysoki poziom ochrony w przypadkach zderzenia czołowego, bocznego i tylnego, a także w razie wywrócenia się pojazdu.

Wszystkie samochody Kia Soul oferowane na rynkach europejskich posiadają w wyposażeniu standardowym poduszkę powietrzną kierowcy i pasażera, przednie boczne poduszki fotelowe, pełnowymiarowe poduszki kurtynowe (chroniące pasażerów obu rzędów siedzeń), przednie pasy bezpieczeństwa z regulacją wysokości górnego punktu kotwiczenia i napinaczami/zwalniaczami napięcia oraz trzy 3-punktowe pasy dla pasażerów tylnego siedzenia. Wyposażeniem standardowym wszystkich odmian Kia Soul są aktywne zagłówki przednich foteli.

Kia Soul 2009
Pełna lista wyników testowych Euro NCAP samochodu Kia Soul jest następująca:

* Ochrona osób dorosłych - 87% (31,2 punktu na 36 możliwych)
* Ochrona dzieci - 86% (42 punkty na 49 możliwych)
* Ochrona pieszych - 39% (13,9 punktu na 36 możliwych)
* Wyposażenie bezpieczeństwa - 86% (6 punktów na 7 możliwych).

Euro NCAP
Kia cee’d – pierwszy samochód marki koreańskiej wyróżniony najwyższą oceną Euro NCAP uzyskał 5-gwiazdkowy wynik na podstawie reguł stosowanych w roku 2007. Obowiązujący od stycznia 2009 nowy reżim testowy Euro NCAP obejmuje ocenę czterech najważniejszych obszarów: Ochrona Osób Dorosłych, Ochrona Dzieci, Ochrona Pieszych oraz Wyposażenie Bezpieczeństwa. Ich udział w wynikach oceny ogólnej, wyrażonej w liczbie przyznawanych gwiazdek wynosi odpowiednio – 50, 20, 20 i 10 procent. Należy podkreślić, iż wyniki ocen według ‘starego’ oraz ‘nowego’ reżimu badań nie są ze sobą porównywalne.

The News Market
Materiały video w jakości standard (FTP) lub streaming video (do użytku na witrynach Web) oraz zdjęcia do druku dotyczące testów zderzeniowych dostępne są w Internecie pod adresem: www.thenewsmarket.com/kiamotors w postaci plików typu Flash, MPEG-2, Quick Time oraz Windows Media. Dla przedstawicieli mediów rejestracja na stronie oraz download plików są bezpłatne.

Tekst zaczerpnięty ze strony KMP

Polski Portal Psychologii Społecznej
zaprasza na konferencję naukową organizowaną z okazji 3 urodzin portalu pod tytułem:

"Rewolucja w biznesie: nowoczesne rozwiązania oparte na psychologii naukowej"

Nie ma chyba poza psychologią drugiej dziedziny z gatunku nauk humanistycznych, która znajdowałaby tak szerokie zastosowanie w świecie biznesu. Wszędzie tam gdzie ludzie komunikują się z innymi ludźmi, szukają motywacji do pracy, negocjują i wywierają na siebie wzajemny wpływ, kompetencje społeczne oraz rzetelna wiedza o funkcjonowaniu psychicznym ludzi są bardzo pożądane i nieodzowne.

Tymczasem w świecie biznesu wciąż często korzysta się ze słabo zweryfikowanych metod i technik, które pomimo braku poparcia w dowodach naukowych spotykają się z zainteresowaniem głównie dlatego, że są proste, łatwe do przyswojenia i wdrożenia. W konsekwencji wiele z prowadzonych działań ukierunkowanych na właściwe relacje interpersonalne, zarządzanie czy perswazję ma bardziej charakter efektowny niż efektywny.
Konferencja *Rewolucja w biznesie* ma na celu przedstawienie środowiskom biznesowym osiągnięć naukowej psychologii i sposobów zastosowania jej w praktyce. W założeniach organizatorów ma być ona także okazją do spotkania ze specjalistami z różnych dziedzin psychologii i branż rynkowych, którzy sukcesywnie wprowadzają nowatorskie rozwiązania naukowe w środowiska wolnorynkowe.
Okazuje się, że wzrost efektywności kreowania wizerunku, własnych kompetencji społecznych czy umiejętności konstruowania przekazów trafiających do ludzkiego umysłu może przełożyć się na realne zyski tak małych, jak wielkich przedsiębiorstw... oczywiście o ile działania te oparte są na wiarygodnej i rzetelnej wiedzy.
Nasza konferencja skierowana jest do menadżerów, handlowców, pracowników działów HR oraz specjalistów od reklamy i wizerunku. Do udziału w niej zapraszamy także studentów, psychologów i trenerów biznesu.

Harmonogram konferencji

Dzień I - 17.04.2009 (piątek)

*Rewolucja w zarządzaniu zasobami ludzkimi i kontaktach biznesowych*

9:00 - 9:30 *Tytułem wstępu, czyli co ma do zaoferowania środowiskom biznesowym naukowa psychologia?* - Maciej Chabowski

9:30 - 10:30 *Prawdy i półprawdy psychologiczne przekazywane podczas szkoleń* - Maciej Michalak

10:30 - 11:30 *Coaching jako metoda doskonalenia kompetencji społecznych menedżera. Podejście oparte na dowodach.* - dr Paweł Smółka

11:30 - 12:30 *Rozwój kompetencji poznawczych pracowników organziacji: tworzenie adekwatnych narzędzi w oparciu o wiedzę z zakresu psychologii poznawczej.* - Agata Piasecka

12: 30 - 13:15 Przerwa kawowa

13:15 - 14:15 *Psychologia zarządzania w czasie kryzysu* - Izabela Kielczyk

14:15 - 15:15 *Profesjonalne projektowanie szkoleń: Modele kompetencyjne w diagnozie potrzeb szkoleniowych.* - Maciej Chabowski

15:15 - 16:15 *Certyfikacja kompetencji profesjonalistów kształcenia przez całe życie: podłoże merytoryczne* - Barbara Lipnicka

16:15 - 16:30 Konkurs z nagrodami książkowymi

17:00 - 18:30 Dodatkowy warsztat dla zainteresowanych: *Perswazja społeczna: wywieranie wpływu na grupę* - Maciej Chabowski, Maciej Michalak

19:00 - ... Integracja i rozmowy kuluarowe

Dzień II - 18.04.2009 (sobota)

*Rewolucja w reklamie i badaniach konsumenckich*

10:00 - 11:15 *Psychologia wpływu społecznego* - prof. dr hab. Dariusz Doliński

11:30 - 12:30 *Corporate Identity jako narzędzie budowy lojalności wobec marki* - Jan Czerniawski

12:30 - 13:00 Przerwa kawowa

13:00 - 14:00 *Nowoczesne podejście do badań marketingowych. Badania semantyczne* - Małgorzata Jenerowicz i Tomasz Jakubowski

14:00 - 15:00 *Jak (nie)działa reklama? Wyznaczniki skutecznej reklamy i właściwe metody pomiaru* - Jarosław Świątek

15:45 - 17:15 Dodatkowy warsztat dla zainteresowanych: *Czym jest low-involvement? Kreowanie podświadomych asocjacji* - Jarosław Świątek

Opłata: 300 zł + VAT
(więcej informacji znajdziesz na stronie http://www.rewolucjawbiznesie.pl )

Organizator: Polski Portal Psychologii Społecznej, Grupa Trenerska Skills Designers, Before
Miejsce i termin: Hotel Trawiński, Poznań, od 17.04.2009 do 18.04.2009
Kontakt: http://www.psychologia-spoleczna.pl